Lijden of Leiden

Effectierf samenwerken wordt bepaald door de houding die u als ondergeschikte aanneemt tegenover iemand die hoger in de hiërarchie staat.
Is dat een houding van lijden of leiden?

Een lijdende medewerker gebruikt maar één strategie in de omgang met een leidinggevende: zichzelf aanpassen aan de gedraggingen van hem/haar en daarop zo goed mogelijk proberen te reageren!
Deze medewerker vervalt, na wat kopstoten opgelopen te hebben, al gauw in een slachtofferhouding:
- hij stelt anderen verantwoordelijk voor de problemen;
- hij wacht af wat er op hem/haar afkomt;
- hij ziet alleen maar gevaren en belemmeringen;
- hij/zij voelt zich onmachtig;
- zij/hij ziet lijdelijk toe en onderneemt zelf niets;
-zij/hij mijdt risico's.

Individuen die een heel andere houding aan de dag leggen, vinden dat ze helemaal geen leidinggevende nodig hebben om hun problemen op te lossen. Zij zijn leidende medewerkers. Om hun klus te klaren , moeten ze met of via hun baas zaken voor elkaar zien te krijgen. Ze beschouwen hun leidinggevende als een te beïnvloeden, en soms zelfs te plooien variabele.
Hun houding wordt getypeerd door:
- ik voel mezelf voor alles verantwoordelijk;
- ik neem zelf initiatieven;
- ik zie vooral kansen en mogelijkheden;
- ik grijp direct in bij problemen;
- ik neem risico' s voor lief.

In welke van deze medewerkers herkent u zich? Kiest u voor lijdend of leidend?